CEEI Castellón · Premios Monkey 2012, categoria 2, Grado Superior

OKKO Diseny Tecnology (ODT)

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Enviado: el martes, 30 de octubre de 2012 a las 21:52

pabloagusti

Agustí Moya, Pablo

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Título del Modelo de Negocio
OKKO Diseny Tecnology (ODT)
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Breve descripción del "modelo de negocio"
En nuestras oficinas los operarios desarrollarán tecnologías innovadoras para todo tipo de vehículos. En el momento que aparezca una idea innovadora se procederá al desarrollo de dicha idea.
Para desarrollar dichas ideas, la empresa constará de una nave, donde unos trabajadores destinados a este fin, dispondrán de las herramientas necesarias para las operaciones de construcción del proyecto.
Nuestros sistemas estarán generados a través de productos y materiales reciclados al 100%.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Los aliados de nuestra empresa se recogerán a través de una serie de exposiciones a diferentes fabricantes o posibles patrocinadores del producto.
Actividades Clave
Se dividen en tres: - Planteamiento y elección de un proyecto. - Desarrollo de los proyectos seleccionados. - Exposición del producto cara al público.
Recursos Clave
Utilización de materiales y componentes reciclados para los sistemas.
Propuesta Valor
La propuesta de valor inicial será la más ajustada para desarrollar los productos o sistemas a pequeña escala. En un futuro se realizará la expansión.
Relación con el cliente
Un trato excepcional. Con un serie de ventajas/privilegios como: comidas, descuentos, regalos,... Aparte recibirán información sobre nuevos productos.
Canales
Los canales serán anuncios en periódicos, periódicos digitales, radio,... Se intentaría promocionarse en programas de televisión de gran audiencia.
Segmentos de cliente
El objeto de este sistema es la implantación de este en cualquier vehículo que circule por las carreteras. Cualquier persona, incluso discapacitados.
Estructura de Costos
La estructura de costos inicial será de 16.000%u20AC
Flujos de ingreso
El flujo de la empresa será de un pequeño préstamo inicial para algunos proyectos iniciales. Luego se expondrán a empresas para conseguir colaborador.
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Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Nuestros productos son novedosos ya que no hay ningún producto que haga esta función en el mercado. Buscamos problemas que puedes encontrar en la carretera con tu vehículo. Alguna de nuestras nuevas propuestas para esta temporada son:

-Eyes Tecnology: Cámara situada en las esquinas del paragolpes (tanto drch. como izq.) en las que el conductor, mediante una pantalla situada en el salpicadero del vehículo, donde podrá observar la circulación de vehículos en cruces con poca visibilidad.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Estará destinado para todo tipo de clientes. Cualquier persona podrá utilizar dicho componente, ya que no requiere manejo alguno. Incluso gente con cierto porcentaje de discapacidad.
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Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
La relación con los clientes será la mejor. Se les hará una serie de ventajas que gente ajena no afiliada a la empresa no optendra. Como por ejemplo: descuentos, comidas, regalos,... Todo cliente tendrá la oportunidad de visitar las instalaciones determinados días, donde podrán ver como trabajamos.
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Los canales/medios de comunicación con los clientes podra ser cara a cara, en internet y por escrito.. Si no pueden visitarla solo tendrán que entrar a la web, donde se les dará información sobre nuevos proyectos, artículos, eventos,... Se enviarán folletos con novedades a todo cliente por correo.
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
Los productos són unicos, los cuales tiene su ventaja y su desventaja. Nuestras patentes serán expuestas a fabricantes de vehículos, con los que se intentará introducir el producto en los vehículos que salgan al mercado. Por otro lado, el cliente que deseé el sistema solo tendra que contactar.
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Las actividad a desarrollar en nuestra empresa serán:

- Elaboración de ideas y elección de las mejores ideas.

- Desarrollo de los proyectos elegidos para producir.

- A continuación se expondrá a empresas con buen flujo de ingresos para conseguir patrocinios para la posterior producción.
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Los recursos necesarios son:
-Una zona de diseño donde se realizará la creación de ideas.
-Una zona de trabajo (taller) donde operarios desarrollarán las mejores ideas expuestas por sus compañeros.
-Una zona de exposición al público donde se muestran las innovaciones.
-Una zona de oficinas de direcci
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Los colaboradores serán todas aquellas empresas o inversores a los que les interese alguna de nuestras propuestas.
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Presupuesto inicial:

- Alquiler de la nave (400m2) -> 700€
- Construcción de oficinas, vestuarios, zona de exposición -> 3500€
- Zona de administración y dirección de empresa (material) -> 1200€
- Zona de diseño (" ") -> 3000€
- Zona de desarrollo (" ") -> 7000€
- Zona de exposición (" ") -
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
http://www.seguridadplus.com/minicamara_ultra_mini_582_1.htm http://www.inverpro.org/content/empresas-canarias-innovadoras http://www.redcide.es/index.php?option=com_content&view=article&id=81:la-red-cide-da-a-conocer-empresas-innovadoras-que-triunfan-en-canarias&catid=1:noticias&Itemid=19 http://sunotadeprensa.com/es/ver-notas-de-prensa-blog/266-negocios-y-economia/98585-smart-presenta-dos-innovadores-sistemas-de-colaboracion-para-empresas.html

Formulario origen:

Url: http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/?op=65&n=197

Canal: CEEI Castellón

Publicado el 05/09/2012