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CEEI Elche · Banco de Modelos de Negocio Curso Creación de empresas 2do. Cuatrimestre ATRÉVETE Y EMPRENDE

Tele huertas S.L

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Enviado: el jueves, 22 de mayo de 2014 a las 10:47

Elisabeth31

Elisabeth31

Oliva Ruiz, Elisabeth

Visitas: 812
  1. 1

    Título del Modelo de Negocio

    Tele huertas S.L
  2. 2

    Breve descripción del "modelo de negocio"

    Es una empresa que diseña y planificar

    huertos llave en mano telegestionados,

    que se comercializan como una actividad

    de ocio para familias y empresas en la

    zona de Madrid.

    Son llave en mano, automatizamos

    trabajos y ofrecemos un servicio de

    atención al cliente para consultas e

    incidencias.

    Contará con una web y un blog de noticias

    sobre cultivos, alimentación y tecnología.

     
  3. 3

    Modelo de negocio - esquema

    Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"

    Aliados/Partners Clave

    proovedor tecnológico: sensores, dispositivos punto de atención al cliente

    Actividades Clave

    diseño y ejecución llave en mano de huertos gestión de web punto de atención al cliente

    Recursos Clave

    perfiles profesionales web interactiva local

    Propuesta Valor

    ocio en familia al aire libre fácil gestión de huertos, con menos desplazamientos

    Relación con el cliente

    relación personal-se mantiene en el tiempo red social-web

    Canales

    web establecimiento en centro comercial visitas comerciales

    Segmentos de cliente

    familias con zonas de cultivo de madrid empresas de holticultura

    Estructura de Costos

    sueldos y comisiones alquiler del local diseño y mantenimiento de la web

    Flujos de ingreso

    diseño de huertos servicio post venta suministros anunciantes de web
  4. 4

    Propuesta de valor

    ¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?

    Novedad: relacionado con tecnología

    o Mejoras en el producto o en la prestación de servicios

    o Customizar

    o Ayudar al cliente a realizar un trabajo

    o Diseño

    o Marca

    o Precio

     
  5. 5

    Segmento de clientes

    ¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?

    Necesidades distintas

    o Diferentes canales de distribución

    o Diferentes tipos de relación

    o Diferentes márgenes de beneficios

    o Características de la oferta por las que están dispuestos a

    pagar

     Tipos de segmentación

    o Mass market: a todo el mercado

    o Nichos

     
  6. 6

    Relación con los clientes

    ¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?

    Relación personal: relaciones humanas

    o Relación personal dedicada: KAM

    o Self-services: el cliente se sirve sólo

    o Servicios automatizados: relación con grabaciones,

    máquinas

    o Communities: los clientes se relacionan entre ellos

    o Co-creación

     
  7. 7

    Canales de distribución y comunicación

    ¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?

    o Ayudar al cliente a que tome conciencia sobre

    nuestra propuesta de valor

    o Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor

    o Facilitamos qué compre

    o Servicio post-venta

     
  8. 8

    Flujo de ingresos

    ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?

    o Pago de una vez

    o Pagos recurrentes y pagos por servicios post-venta

    o Venta de objetos: coche

    o Pago por Uso de un servicio: llamadas de teléfono, hotel

    o Pago por Suscripción: gimnasio

    o Préstamo, renting, leasing: uso de objeto por un periodo de tiempo

    o Uso de licencia

    o Servicio de Interme

     
  9. 9

    Actividades clave

    ¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?

    o Producir

    o Atender cliente

    o Solucionar problemas

    o Plataforma/ Network

     
  10. 10

    Recursos clave

    ¿Qué recursos clave se requieren?

    o Físicos

    o Intelectuales: marcas, patentes, know-how

    o Humanos: perfiles profesionales

    o Financieros

     
  11. 11

    Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    ¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?

    Alianzas estratégicas entre no competidores

    o Alianzas con competidores

    o Joint-ventures: poner en marcha nuevos negocios

    o Alianzas con proveedores para asegurar activos

    

    o Optimizar economías de escala

    o Reducir riesgos e incertidumbre

    o Adquirir un particular activo o recurso

     
  12. 12

    Estructura de costes

    ¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?

    Cost driven: se centra en disminuir costes en donde sea

    posible, automatizando, simplificando, etc. (Ryanaire)

    o Value driven: se centran en crear valor al cliente (hotel e

    lujo)

    

    o Costes fijos

    o Costes variables

    o Economías de escala

    o Economías de alcance

     
  13. 13

    Opción de subir algún fichero/multimedia

  14. 14

    Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"


Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=397

Canal: CEEI Elche

Publicado el 24/02/2014

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