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CEEI Elche · Banco de Modelos de Negocio Curso Creación de empresas 2do. Cuatrimestre ATRÉVETE Y EMPRENDE

Modelo de negocio canvas, Inditex

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el domingo, 25 de mayo de 2014 a las 19:11

iryna

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popryshko, iryna

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    Título del Modelo de Negocio

    Modelo de negocio canvas, Inditex
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    Breve descripción del "modelo de negocio"

    Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor. Un modelo de negocio consiste en nueve elementos: clientes,actividades claves,recursos claves,estructura de costes, relacion con los clientes,canales de distribucion,fuentes de ingresos, alianzas claves,propuesta de valor.

     
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    Modelo de negocio - esquema

    Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"

    Aliados/Partners Clave

    emprendedores y coworkers; clientes; bloggers en Internet; organizadores de eventos; publicidad;

    Actividades Clave

    creacion de contenido; pelaciones con clientes y socios; servicios basicos; innovacion; desarrollo del marca personal; motivacion;

    Recursos Clave

    tiempo; conocimiento; experiencia; website; fisicos: infraestructuras; intelectuales; humanos: gestion talento y atencion al cliente;

    Propuesta Valor

    diseño: marca y establecimiento con personalidad; precios: mejor que la competencia; calidad; aumentar los ingresos; profesionalizar cualquier actividad

    Relación con el cliente

    coaching continuado; consultoria de negocio; formacion;

    Canales

    blogging; eventos; espacios de co-working; departamento de comunicacion; publicidad;

    Segmentos de cliente

    emprendedores en sector de internet y otros sectores; emprendedores que compiten en sectores saturados y que buscan la manera de diferenciarse;

    Estructura de Costos

    web hosting; espacio de coworking; desarrollo de contenido.

    Flujos de ingreso

    consultoria; coaching; ingresos por afiliacion; venta de productos online; colaboraciones en otros proyectos;
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    Propuesta de valor

    ¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?

    Con más de 200 diseñadores, las últimas tendencias se siguen en las tiendas, calles y en los constantes viajes a ferias internacionales. Así, Inditex diseña y produce una colección dos veces por semana, y la distribuye a cada tienda. Sus colecciones son pequeñas y se agotan rápidamente, creando la sensación de exclusividad. Esto evita rebajas de precios e insta a sus clientes a visitar sus tiendas de forma periódica.

     
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    Segmento de clientes

    ¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?

    Principalmente, se dirige a los clientes de clase media garantizando calidad por un precio razonable. Elabora productos para clientes de cualquier edad. No obstante, su mayor protagonismo ocupa moda juvenil.

     
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    Relación con los clientes

    ¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?

     
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    Canales de distribución y comunicación

    ¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?

    Los clientes pueden utilizar el servicio tanto en las tiendas como por via Internet.

     
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    Flujo de ingresos

    ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?

    El pago se puede realizar tanto en metalico como por la cuenta bancaria.

     
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    Actividades clave

    ¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?

    Las actividades clases consisten en el constante proceso de innovacion. Para ello se necesita sistema organizativo bien estructurado, medios de comunicacion, motivacion, compensacion,etc.

     
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    Recursos clave

    ¿Qué recursos clave se requieren?

     
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    Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    ¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?

     
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    Estructura de costes

    ¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?

     
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    Opción de subir algún fichero/multimedia

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    Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"


Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=397

Canal: CEEI Elche

Publicado el 24/02/2014

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