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Tau Engine Microcogeneración

Modelos de negocio | Concurso "Modelos de negocio #DPECV2014"

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DPE · Formularios · Recibidos · Innovación

16/11/2014 18:11 | 2040 visitas | 189 votos | Valoración: 4.77

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Usuario: jomarsa1982
16/11/2014 18:11

  1. Breve descripción del "modelo de negocio"

    Modelo de negocio

    Nuestro modelo de negocio de basa en la venta de equipos de microgeneración a empresas que se dedican a la fabricación de calderas de pequeña y media potencia para uso doméstico y en PYMES.

     

  2. Modelo de negocio - esquema

  3. Propuesta de valor

    Tau Engine quiere diferenciarse ofreciendo sistemas de microconeración que permitan:

    • Reducción de la factura energética (calor+electricidad) de Hogares y PYMES en un 40%

    • Mantenimiento muy reducido o nulo.

    • Posibilidad de elegir la fuente de energía que más interese al cliente final.

    La tecnología utilizada en nuestros equipos permite utilizar tanto energías convencionales, basadas en hidrocarburos, como energías renovables (biomasa, solar térmica o geotérmica).

  4. Segmento de clientes

    Diferenciamos dos tipos de clientes. Usuarios finales que usan los equipos (hogares, hoteles, piscinas climatizadas) y empresas que compran nuestra tecnología para integrarla en sus equipos (fabricantes de calderas).

    El negocio se pretende enfocar a este segundo sector.

  5. Relación con los clientes

    Al trabajar con otras empresas inicialmente se desarrollaría una actividad comercial de difusión de la tecnología. Si existiese interés, nuestra área técnica trabajaría estrechamente con el nuevo cliente para seleccionar e integrar los equipos que mejor se adapten a la solución solicitada.

  6. Canales de distribución y comunicación

    Por un lado se recurriría a ferias sectoriales para contactar y dar a conocer nuestros microcogeneradores.

    En paralelo se realizaría una actividad comercial directa de contacto con empresas que pudiesen requerir de nuestros equipos.

  7. Flujo de ingresos

    En flujo de ingresos se realiza mayoritariamente por la venta de cogeneradores a empresas que los integran en sus calderas o equipos industriales.

    Otras fuentes de ingresos son la realización de proyectos.

  8. Actividades clave

    Inicialmente la principal actividad es el diseño y prototipado del microcogenerador.

    Tas desarrollar los primeros prototipos la empresa deberá dar a conocer el producto a la par que se buscan los talleres que fabricarán las piezas del motor y se preparan las instalaciones de ensamblado.

  9. Recursos clave

    La empresa necesita, por un lado personal cualificado capaz de desarrollar la tecnología y por el otro una buen acción comercial y divulgadora que de a conocer las posiblidades y ventajas de la microcogeneración a nivel doméstico y en PYMES.

  10. Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    Se requiere alcanzar alianzas con empresas que dispongan de redes comerciales ya desarrolladas en el sector energético y con presencia en diferentes países. También es necesario buscar socios capitalistas que aporten el capital inicial necesario para lanzar la actividad.

  11. Estructura de costes

    Para minimizar la estructura de costes la empresa dispondría únicamente de departamento comercial y administración. La actividad fabril desarrollada únicamente se limitaría al proceso de diseño de los equipos y su ensamblado. La fabricación sería subcontratada para minimizar la inversión requerida.

  12. Ficheros adjuntos

    pngModelo de negocio · 94,2 Kb
    16/11/2014

    pdfResumen Ejecutivo · 155,9 Kb
    16/11/2014

    pdfPlan de Negocio · 797,6 Kb
    10/11/2014

  13. Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"

    Electricidad, Cogeneración, Calor, Renovable, Ahorro, Biomasa, Solar Térmica, Biogas

 
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